周六上午在武漢經(jīng)開(kāi)區(qū)解讀《任正非：永遠(yuǎn)思考失敗》。
華為上半年?duì)I收4175億，暴漲34%，凈利潤(rùn)511億，鴻蒙系統(tǒng)份額超iOS。手機(jī)銷量重奪第一，汽車業(yè)務(wù)扭虧為盈，華為汽車業(yè)務(wù)股權(quán)被多家車企高價(jià)購(gòu)買(mǎi)，估值高達(dá)1150億。
平均每賣一臺(tái)問(wèn)界汽車，賽力斯就要給華為掏3.67萬(wàn)的部件和服務(wù)費(fèi)，然后塞力斯自己凈賺8000，你看自己造車還沒(méi)有華為“幫企業(yè)造車”賺錢(qián)。
還有享界、智界、尊界三個(gè)“界“，合作的車企除了賽力斯，也還有長(zhǎng)安汽車、江淮汽車、北汽、奇瑞汽車、東風(fēng)汽車等。
一季度，華為持續(xù)增加研發(fā)投入。華為一季度研發(fā)費(fèi)用為415.88億元，同比增長(zhǎng)13.81%。
2023年研發(fā)投入達(dá)到1647億元，占全年收入的23.4%，十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)11100億元。
截至2023年12月31日，華為有20.7萬(wàn)名員工，其中研發(fā)員工約11.4萬(wàn)名，占總員工數(shù)量的55%。
2024年，大概率會(huì)成為華為“創(chuàng)造歷史”的一年。
一、任正非的危機(jī)感
2017年時(shí)事出版社出版，作者王楠。
任正非，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮(zhèn)，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院 ，企業(yè)家、華為公司創(chuàng)始人，華為技術(shù)有限公司董事、首席執(zhí)行官（CEO）。
任正非于1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院暖通專業(yè)（水電暖通施工專業(yè)） ；1974年，加入遼陽(yáng)化纖總廠，從事工程建設(shè)任務(wù)，先后任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)（技術(shù)副團(tuán)級(jí)）；1982年，當(dāng)選為中共十二大代表 ，并出席中國(guó)共產(chǎn)黨第十二次全國(guó)代表大會(huì)；1983年，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地工作 ；1987年，憑借2.1萬(wàn)元啟動(dòng)資金創(chuàng)辦華為公司 ；1989年，開(kāi)始投身交換機(jī)研發(fā) ；1990年，第一款由華為制造的用戶交換機(jī)通過(guò)了郵電部驗(yàn)收，取得正式入網(wǎng)許可；1994年，攜華為公司參加亞太地區(qū)國(guó)際通訊展，獲得成功；1997年，華為進(jìn)入全面學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)、反思自身，提升內(nèi)部管理階段，也為華為國(guó)際化作了準(zhǔn)備；2007年，邀請(qǐng)IBM公司幫助華為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，啟動(dòng)IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）項(xiàng)目；2011年12月，華為實(shí)行人人股份制；2018年3月23日，卸任副董事長(zhǎng)，另當(dāng)選為華為技術(shù)有限公司新一屆董事會(huì)董事、CEO；2020年4月，卸任上海華為技術(shù)有限公司董事 ；2023年3月28日，在華為投資控股有限公司工會(huì)第四屆持股員工代表會(huì)上當(dāng)選為新一屆董事會(huì)董事。
任正非曾入選《時(shí)代》全球一百位最具影響力人物 ，改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家 ，中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖 ，亞洲百大商業(yè)人物等榮譽(yù)榜單。
任正非的危機(jī)意識(shí)來(lái)自三個(gè)方面，
一是來(lái)自于任正非兒時(shí)經(jīng)歷三年自然災(zāi)害后留下的印記；
二是來(lái)自于任正非父母的言傳身教（任母生前曾一直為任正非存錢(qián)，以待華為不行的時(shí)候救他），為了活下去；
三是改革開(kāi)放后中國(guó)第一批企業(yè)家或多或少都有一些危機(jī)意識(shí)，這種危機(jī)意識(shí)來(lái)自于不確定性和不安全感。
二、天天思考的都是失敗
網(wǎng)上流傳收集了華為公司創(chuàng)始人任正非從1994年直到2018年的演講稿，一共400多篇，一百多萬(wàn)字。
1、生存危機(jī)感
越是達(dá)到一定境界的企業(yè)管理者，越是有危機(jī)感，任正非這樣危機(jī)感貫穿始終的管理者，顯示出了卓越的預(yù)見(jiàn)性。2019年，華為在美國(guó)的重壓之下，不得不曝光備胎計(jì)劃，消息一出，國(guó)人振奮。
2、堅(jiān)持主業(yè)
正是由于強(qiáng)烈的危機(jī)感，任正非始終強(qiáng)調(diào)華為不能偏離主業(yè)，必須集中力量主攻戰(zhàn)略重點(diǎn)，牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)。這樣才可能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不被對(duì)手輕易擊敗。
3、盡可能降低成本
只要降低成本和費(fèi)用，就能產(chǎn)生利潤(rùn)。任正非拿越南的鐵塔作為例子。
我在越南提出一個(gè)問(wèn)題，百年一遇的臺(tái)風(fēng)，把愛(ài)立信的鐵塔吹倒了，諾基亞的鐵塔也吹倒了，就我們?nèi)A為的鐵塔沒(méi)有倒。
華為公司的鐵塔只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在永遠(yuǎn)不會(huì)有臺(tái)風(fēng)的沙漠里，裝的也是這種鐵塔。我們僵化地制定了太高的標(biāo)準(zhǔn)，為此我們每年多浪費(fèi)了10萬(wàn)到20萬(wàn)噸鋼鐵。
三、任正非最近的思考
2019年1月-2020年3月期間，迫于美國(guó)對(duì)華為公司的打壓，任正非罕見(jiàn)地密集接受國(guó)內(nèi)外媒體采訪以正視聽(tīng)。
重溫這數(shù)十萬(wàn)字訪談實(shí)錄，葉亞平整理了任正非的60條精辟思考，濃縮成9000字。
一是論創(chuàng)業(yè)
01. 我個(gè)人性格是窄窄的，所以讓我們公司前面的道路也是窄窄的，千萬(wàn)不要做房地產(chǎn)，千萬(wàn)不要做賺錢(qián)的東西，我們做世界上最難、最不賺錢(qián)的東西——通信，因?yàn)槿藗儾辉敢庾觥?/span>
解讀：讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路，與萬(wàn)人談做一件事。一年飛200多天。
任正非一直在倡導(dǎo)：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。他認(rèn)為：“咖啡廳也只是一個(gè)交流場(chǎng)所，無(wú)論何時(shí)、何地都能出交流的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所，不要用狹隘的方式去理解。”
比如，我請(qǐng)大家喝一杯咖啡，一起坐下來(lái)聊一聊。在這個(gè)過(guò)程中，因?yàn)槊總€(gè)人身上都有很多能量，能從他人身上吸取能量，是一種投入小、回報(bào)大的方式。
喝咖啡就是與萬(wàn)人談的最好場(chǎng)所。華為園區(qū)那么多的咖啡店，實(shí)際上是相互吸取正能量的場(chǎng)所。任正非認(rèn)為：“我在干部大會(huì)上講，‘反對(duì)高級(jí)骨干埋頭苦干’，要多參加業(yè)界會(huì)議，與業(yè)界人士交談；‘一杯咖啡吸取宇宙能量’，敢于與世界名流喝咖啡，聽(tīng)聽(tīng)人家的想法，也會(huì)給我們啟發(fā)，少走彎路。”
華為敢于將雞蛋放在一個(gè)籃子里，把活下去的希望全部集中到一點(diǎn)上，這也就是華為的專注精神，這種專注的背后，就是將資金、人才、技術(shù)等各種資源集中到一個(gè)領(lǐng)域。
一直到2008年，華為才開(kāi)始做手機(jī)等終端產(chǎn)品，但是它也屬于信息產(chǎn)業(yè)。
姆彼得斯寫(xiě)了一本書(shū)叫《追求卓越》，在這本書(shū)里研究了美國(guó)最優(yōu)秀的43家企業(yè)，都有一個(gè)共同的特征，就叫做堅(jiān)持本業(yè)。
02. 我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候并沒(méi)有錢(qián)。我從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，夫妻二人一共拿到3000元左右人民幣的復(fù)員費(fèi)。當(dāng)時(shí)深圳要求公司注冊(cè)資本最低是兩萬(wàn)元人民幣，我通過(guò)籌資的方式獲得21000元的資金，注冊(cè)了這家公司。今天，我個(gè)人在華為持有股票占總股票數(shù)為1.14%，我知道喬布斯的持股比例是0.58%。
解讀：2022年，華為擬向股東分配股利人民幣719.55億元，同比增加105.51億元。截至2022年底，14.23萬(wàn)名員工持有華為股份。2022年，華為創(chuàng)始人任正非在華為公司的持股比例再次下降，相比上一年降低0.11個(gè)百分點(diǎn)至0.73%。
二是論公司變革
07. 把所有權(quán)力都放到流程里，流程才有權(quán)力，最高領(lǐng)袖沒(méi)有權(quán)力，只能做規(guī)則。因此，改到最后結(jié)果，我就成“傀儡”了，我越是“傀儡”，越證明公司改革成功。
三是論自我批判
11. 我們公司最大的優(yōu)點(diǎn)就是自我批判，找個(gè)員工說(shuō)他哪里做得好？他一句話都講不出來(lái)，但是讓他說(shuō)自己哪里不行，滔滔不絕。因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)只要講自己好，就被轟下臺(tái)；只要講自己不好，大家都很理解，越講自己不好的人可能是越優(yōu)秀的人。只要他知道自己不好，就一定會(huì)改，這就是華為的文化——“自我批判”。
解讀：我是“問(wèn)題主義者”。問(wèn)題不說(shuō)不得了，成績(jī)不說(shuō)不會(huì)跑。得罪一千萬(wàn)人。
蘇格拉底：?jiǎn)栴}是新思想的接生婆。
13. 我大量看對(duì)我們的批評(píng)，包括對(duì)我的批評(píng)。有些批評(píng)得很優(yōu)秀的人，我讓人力資源部去查一查，“他批評(píng)得這么好，到底干得好不好？”前三年干得好，批評(píng)得也好，說(shuō)明他是很優(yōu)秀的人才，能不能破格提拔？
解讀：2013年2月6日下午，新春茶話會(huì)。
要容得下尖銳批評(píng)，做到有則改之、無(wú)則加勉；
要敢于講真話，敢于講逆耳之言，真實(shí)反映群眾心聲，做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡。
四是論資本
15. 除了不讓資本進(jìn)來(lái)，其他什么都可以討論。
16. 資本至上的公司成功的故事非常少，資本是比較貪婪的，如果它有利益就趕快拿走，就失去了對(duì)理想的追求。我們從幾百人開(kāi)始就對(duì)準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”沖鋒，幾千人、幾萬(wàn)人、十幾萬(wàn)人還是對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)“城墻口”沖鋒。
解讀：2021年10月29日華為在松山湖園區(qū)舉行5大“軍團(tuán)”組建成立大會(huì)。分別是煤礦“軍團(tuán)”、智慧公路“軍團(tuán)”、海關(guān)和港口“軍團(tuán)”、智能光伏“軍團(tuán)”和數(shù)據(jù)中心能源“軍團(tuán)”。
“軍團(tuán)”就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家全都匯聚在一個(gè)部門(mén)，縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期。
五是論干部管理
18. 一位名人說(shuō)過(guò)“堡壘最容易從內(nèi)部攻破，堡壘從外部被加強(qiáng)。” 我們的工作已經(jīng)成熟，不需要這么多高級(jí)干部在機(jī)關(guān)。我們喊了這么多年精簡(jiǎn)，但是精簡(jiǎn)不動(dòng)。華為可能會(huì)像其他西方公司一樣，繁榮三十年以后走向衰落。美國(guó)這一打壓，我們所有人感到了極大的危機(jī)，不改革我們的組織，不精簡(jiǎn)我們的機(jī)構(gòu)，就會(huì)沒(méi)有出路”。
20. “狼文化”是外部的編排諷刺我們的，我們自己沒(méi)有說(shuō)過(guò)。我曾經(jīng)在一篇文章上講過(guò)狼的特性：
第一，狼的嗅覺(jué)很敏感，很遠(yuǎn)的地方有肉，它都會(huì)跑過(guò)去，這是希望大家向狼學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和技術(shù)趨勢(shì)具有敏銳性；
第二，不會(huì)是一只狼去搶肉，而是一群狼去搶肉，這就要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，不要總是一個(gè)人孤軍奮斗；
第三，狼的奮斗精神是不屈不撓的，搶不到肉還要搶，甚至有時(shí)奮不顧身，我們希望團(tuán)隊(duì)作風(fēng)要向它學(xué)習(xí)。
解讀：還有“床墊文化”，幾乎每個(gè)開(kāi)發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時(shí)，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起來(lái)再干。
六是論人才發(fā)展
24. 美國(guó)這個(gè)國(guó)家的實(shí)力不是土地，是人才。我們向美國(guó)學(xué)習(xí)什么？吸引人才。未來(lái)會(huì)有非常多優(yōu)秀人才進(jìn)華為來(lái)。這些人就像“泥鰍”一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊(duì)伍。
解讀：天才少年，是任正非于2019年發(fā)起的一項(xiàng)招聘計(jì)劃。
七是論交接班
26. 華為公司制度性交接班已經(jīng)完成很多年了。我們的治理章程很清晰地表達(dá)了公司將來(lái)的迭代更替秩序。迭代更替是有秩序的，不在于我來(lái)指定誰(shuí)做接班人。不要擔(dān)心華為沒(méi)有接班人，接班人太多了，唯有孟晚舟不會(huì)接班。
27. 輪值機(jī)制最主要是保護(hù)干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他對(duì)一個(gè)人印象不好，不可能上來(lái)就把他換掉，要經(jīng)過(guò)集體討論，旁邊還有兩個(gè)輪值、四個(gè)常董，還有董事會(huì)成員、董事長(zhǎng)，牽制著干部的使用。所以我們公司不存在大規(guī)模高級(jí)干部和高級(jí)專家流失的問(wèn)題，繼承性非常強(qiáng)，干部穩(wěn)定性非常強(qiáng)。每個(gè)干部都不怕領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我也沒(méi)關(guān)系，過(guò)幾個(gè)月他就下臺(tái)了，我用工作結(jié)果來(lái)證明我是好的。
28. 我在公司實(shí)際扮演著一個(gè)傀儡角色，并不是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者是常務(wù)董事會(huì)。我們這個(gè)體制是向英國(guó)學(xué)習(xí)的，“王在法下，權(quán)在議會(huì)中”、“君主立憲、皇權(quán)虛設(shè)、臨朝不臨政”，我擁有的是否決權(quán)——至今沒(méi)否決過(guò)。可能美國(guó)看到我不起什么作用，摧毀我比較容易，結(jié)果沒(méi)想到，我本來(lái)以為自己不堅(jiān)強(qiáng)，事到臨頭發(fā)現(xiàn)我還是挺堅(jiān)強(qiáng)的人。我認(rèn)為，妥協(xié)是沒(méi)有出路的，唯有把華為公司做好，真真實(shí)實(shí)為全世界人民認(rèn)真服務(wù)。
29. 本來(lái)我的否決權(quán)到2018年就終止了，但是發(fā)現(xiàn)英國(guó)公決脫歐，一投票就脫了，這么簡(jiǎn)單。我們也害怕員工將來(lái)草率投票形成公司命運(yùn)大波折，就保留了我的否決權(quán)，防止公司在重大決策中完全被民意裹挾而做錯(cuò)事。
八是論領(lǐng)導(dǎo)者角色
33. 我從來(lái)沒(méi)有研究過(guò)我們國(guó)家的具體社會(huì)問(wèn)題。我主要精力是研究公司內(nèi)部存在的問(wèn)題和關(guān)注世界相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)，確定我們戰(zhàn)略上有哪些錯(cuò)誤。我跟自己的家人關(guān)系都處理不好，我跟兒女交往太少，跟太太交往也少。她說(shuō)“你就關(guān)心你的公司，不關(guān)心家人”，如果我再關(guān)心社會(huì)，可能我的家人就沒(méi)有了。
解讀：1944年，任摩遜和程遠(yuǎn)昭結(jié)婚，兩人生下一子，任摩遜給孩子取名任正非。
任摩遜的老家浙江佛教盛行?！罢捶牵羌凑?，寓意深遠(yuǎn)。任正非三個(gè)字的寓意不止如此，還可以理解為：“正可正，非常正，非可非，非常非。”正所謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，每個(gè)人都有自己的理解。但是我們可以知道的是，任正非這一生確實(shí)是貫徹了正與非，不管是做人還是做事，他都“又白又黑”。
任正非，華為的成功密碼：確定目標(biāo)，勇往直前。中華有為。
34. 出名對(duì)我有意義嗎？我是一個(gè)想出名的人嗎？我應(yīng)該是一個(gè)埋頭苦干的人。一旦我獲獎(jiǎng)以后，就要參加很多社會(huì)活動(dòng)，國(guó)家和政府都會(huì)給我光榮，光榮多了，那我就沒(méi)有時(shí)間修改文件了。
35. 我既不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財(cái)務(wù)。我就提了一桶“漿糊”，把十八萬(wàn)員工粘結(jié)在一起，讓我們努力沖鋒，這個(gè)功勞是十八萬(wàn)員工建立的，不是我一個(gè)人建立的。
九是論管理思想
37. 華為公司到底走的什么主義，我們也不知道。9萬(wàn)多的員工有公司的股份，我個(gè)人的股份最多，也不過(guò)1%左右。我們按照大家腦袋里的重量，每人分一點(diǎn)股份，形成我們這種主義，可能就是“不三不四”主義，不知道怎么定義。我們認(rèn)為這是員工資本主義。
十是論基礎(chǔ)教育
42. 這個(gè)時(shí)代對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，中心是要發(fā)展教育，而且主要是基礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村的基礎(chǔ)教育。給農(nóng)村教師多發(fā)一點(diǎn)錢(qián)，讓優(yōu)秀人才愿意去當(dāng)教師，優(yōu)秀的孩子愿意進(jìn)入師范學(xué)校。
十一是論家庭教育
52. 我們不會(huì)譴責(zé)兒女不理睬我們，我們那個(gè)時(shí)候也不理睬自己的父母。所以父母對(duì)我們影響到底有多大，很難說(shuō)。我認(rèn)為，后天社會(huì)的認(rèn)知、后天的學(xué)習(xí)影響更大。
解讀：IBM對(duì)于我們的財(cái)務(wù)和審計(jì)進(jìn)行咨詢時(shí)，當(dāng)時(shí)孟晚舟還是一個(gè)“小蘿卜頭”，她做了項(xiàng)目經(jīng)理，二十多年和IBM等顧問(wèn)接觸下來(lái)，把財(cái)務(wù)做得很好，而且超越顧問(wèn)的指引，管理水平、標(biāo)準(zhǔn)更高了?，F(xiàn)在華為的財(cái)務(wù)質(zhì)量水平應(yīng)該比很多西方公司高得多。
公車問(wèn)題：
兒子任平讀大學(xué)時(shí)，經(jīng)常把華為駐合肥辦事處的車開(kāi)出去玩，任正非知道后飛到合肥，對(duì)辦事處負(fù)責(zé)人說(shuō)：你要是敢再借車給他我撤你的職！
任正非跑到學(xué)校，把任平訓(xùn)了一通，要他專注于學(xué)業(yè)，生活艱苦樸素，嚴(yán)格自我要求。做完這些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關(guān)照提點(diǎn)任平，收任平為學(xué)生。
任正非的一輛標(biāo)致308S開(kāi)了10年。這款車的售價(jià)不足20萬(wàn)。
標(biāo)致汽車“壽終正寢”之后，任正非終于換了新座駕，是一輛寶馬730。
十二是論個(gè)人生活
53. 我的個(gè)人生活很單調(diào)。每天早上，我7:30吃完飯就到公司上班；8:00-9:00是我精神狀態(tài)最好的時(shí)候，我就來(lái)改文件和簽發(fā)文件；9:00上班到上午也是我精神狀態(tài)比較好的時(shí)候，我就開(kāi)會(huì)，聽(tīng)匯報(bào)；到下午，我覺(jué)得狀態(tài)差一點(diǎn)，我就喝一杯咖啡，跟大家座談，聽(tīng)聽(tīng)大家有什么批評(píng)意見(jiàn)；晚上吃完飯以后散步，散步之后洗澡，洗完澡看郵件回郵件；然后上網(wǎng)看新聞，有時(shí)玩玩抖音……大約一點(diǎn)，開(kāi)始睡覺(jué)；睡覺(jué)之后就起床，有時(shí)候晚上還睡不著，就又上上網(wǎng)。
56. 差不多有五十多年，我每天晚上都學(xué)習(xí)到將近一點(diǎn)，我并不是像大家想的不怎么學(xué)習(xí)。
解讀：任正非很少干預(yù)孩子的成長(zhǎng)過(guò)程。但他卻抓住了一個(gè)核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教練，頂流父母做榜樣。
讓自己的三觀和態(tài)度，能夠作為孩子成長(zhǎng)的“參照物”。任正非曾經(jīng)被財(cái)富中文網(wǎng)評(píng)選為“最愛(ài)讀書(shū)的中國(guó)商人”，他每周都要讀1-2本書(shū)，而且每天都會(huì)翻看雜志。而他的女兒們，也因此從小耳濡目染，“遺傳”到了父親“終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度。
我說(shuō)：領(lǐng)袖來(lái)自于書(shū)山學(xué)海。
59. 為什么我沒(méi)退休？主要是身體太好了。我曾在美國(guó)體檢，回到中國(guó)又去301醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院檢查，我的心臟及胃都較年輕，心臟和血管沒(méi)有一個(gè)地方有任何一點(diǎn)疤痕。目前我的器官等各方面都很好，為什么？可能是因?yàn)槲覜](méi)有不良生活習(xí)慣，不抽煙喝酒、不唱歌跳舞，什么習(xí)慣都沒(méi)有，吃得簡(jiǎn)單，又聽(tīng)醫(yī)生的話?，F(xiàn)在閑下來(lái)，我又沒(méi)有照顧小孩的習(xí)慣，與其閑著，還不如給華為打工，繼續(xù)干干活。
解讀：可能是梅奧診所。星云大師也去過(guò)。
體檢要一周。中國(guó)的大健康產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展？
60.我希望大家都把我忘了，不要把我記著。我們公司就不太重視歷史，走過(guò)的路從來(lái)沒(méi)有記錄。文件管理有一個(gè)日落法，是向特朗普學(xué)習(xí)的，特朗普說(shuō)“每增加一個(gè)法律，必須注銷兩個(gè)法律”，那么我們公司變成所有滿五年的文件就要日落。文件太多，公司運(yùn)行速度會(huì)很慢。
